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                            決戰開局,起步沖刺!中鼎集團召開黨政工作例會

                            決戰開局,起步沖刺!中鼎集團召開黨政工作例會

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                            【摘要】:
                            3月10日,中鼎集團召開3月黨政工作例會,會議采取線上線下同步方式進行,公司高管、總部各部門負責人,在昌單位班子成員、黨群部門負責人、基層黨員代表和員工代表現場參會;在萍單位,省外、境外單位班子成員、黨群部門負責人、基層黨員代表和員工代表視頻參會。

                            ? ? ? ? 會上,公司黨委書記、董事長趙桂生同志傳達了省投資集團兩次關于數字經濟專題會精神,江西礦建、市政分公司就2022年2月底應收賬款、工程施工存貨和2022年度清收計劃、工作舉措等情況進行了匯報,南昌分公司書面匯報了市場開拓情況。

                                    3月10日,中鼎集團召開3月黨政工作例會,會議采取線上線下同步方式進行,公司高管、總部各部門負責人,在昌單位班子成員、黨群部門負責人、基層黨員代表和員工代表現場參會;在萍單位,省外、境外單位班子成員、黨群部門負責人、基層黨員代表和員工代表視頻參會。

                                    會上,公司黨委書記、董事長趙桂生同志傳達了省投資集團兩次關于數字經濟專題會精神,江西礦建、市政分公司就2022年2月底應收賬款、工程施工存貨和2022年度清收計劃、工作舉措等情況進行了匯報,南昌分公司書面匯報了市場開拓情況。

                                     公司高管結合各自分管領域,就各項工作推進情況及存在問題作了回應、提出了相應的工作要求:各單位要高度重視現金流,嚴格控制費用支出,要根據經營風控部制定的應收賬款清收計劃把相關材料補齊,確保獎罰兌現到位;要科學分解年度經營指標并適當進行動態調整,加強工程項目的成本核算,確保年度目標不空洞、有落實。

                                    聽取匯報后,趙桂生圍繞“計劃分解”“2022年度黨建主題”“改革轉型”三個方面作出重點工作部署。一是要做好計劃分解,落實強勢開局,各級黨政領導必須高度重視,做到開局就是決戰,起步就是沖刺,做好各項計劃的分解,制定切實可行措施,全力組織落實,做到開門紅、首季紅;計劃分解要分解到每個項目、每個時間段;產值利潤計劃要按月跟蹤考核,必選按月分析;資金回籠、市場開拓、安全質量保證、工程創優等計劃要更加重視計劃措施,措施必須合理,切合實際。二是要組織做好2022年度“黨建引領,綠色施工,安全生產”黨建主題活動,各級黨組織要結合單位實際,研究制定好活動方案,活動實施要納入日常檢查,要有過程督導和結果考核,黨組織一把手要親自部署親自參與,確保方案落地,各級黨組織書記要認真思考,深入一線,抓典型、樹先進,發揮好先鋒模范作用。三是要轉變作風、遵規守矩,要推進數字經濟化,建立數據管理,即業務信息化、信息數字化、數字價值化、管控智能化,各單位要關注相關資料,學習數字經濟相關知識,并醞釀落實方案;要重視機關作風問題,重視下屬能力的提高,適當開展業務培訓,嚴格執行機關定員定編,招人必須崗位需要、專業對口,相關部門要嚴格執行并監督;要嚴格執行請假制度,嚴格執行重大事項匯報制度,不能報喜不報憂,選擇性、隱瞞性報告;要狠抓制度和指令落實,各部門負責人和各單位黨政負責人要認真對待公司制度,弄懂悟透,要潔身自好、遵規守紀,一切按照制度規定辦,務必做到價格合理、程序到位。

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